QUI SOMMES-NOUS ?▲
Avec une expérience de plus de 30 ans dans les RH en tant que DRH, DRH de transition et DRH à temps partagé, Loïc Amzalak a également accompagné le développement d’un cabinet de conseils sur le temps partagé avant de créer ensuite son propre cabinet Loam Consulting en 2015.
Experts-partagés® est notre nouvelle marque, en phase avec le développement de notre offre et qui répond aux besoins accrus des entreprises dans la flexibilité du travail. Le temps partagé concerne de plus en plus toutes les fonctions : RH, DAF mais également Marketing et Commerciale, DSI ….
Notre ADN est l’accompagnement sur mesure. Notre cabinet à taille humaine, s’engage sur la proximité et la disponibilité pour accompagner le développement de votre entreprise.
Nous accompagnons de manière durable nos clients pour trouver les solutions les plus adaptées à leurs besoins.
Soigneusement choisis selon votre problématique et vos besoins, ils sont vos partenaires à temps partagé et en transition.
NOS OFFRES▲
Nous proposons des solutions à la carte, sur-mesure et économiques à nos clients.
TPE / PME :
Un moyen économique de faire appel à un expert à temps partagé pour booster le développement de votre entreprise.
ETI / GE :
Des solutions externalisées ou internalisées adaptées aux enjeux de votre entreprise.
MISSIONS À
TEMPS PARTAGÉ
De plus en plus de TPE, PME, Startup sollicitent le temps partagé pour bénéficier de l’expertise d’un professionnel rompu et tout de suite opérationnel.
Vous n’avez pas les moyens ou le volume de travail nécessaire pour embaucher un expert ? Le temps partagé est la solution idéale pour accélérer le développement de votre entreprise.
Vous définissez la durée et la fréquence d’intervention de votre expert : il s’agit d’une solution sur-mesure adaptée à vos besoins et à votre budget.
Un expert, généraliste RH, à la disposition de votre entreprise pour vous accompagner dans toute la fonction RH de A à Z.
Une intervention à la carte, uniquement en fonction de votre besoin afin de sécuriser la fonction RH de votre entreprise et vous permettre de vous consacrer à votre activité et au développement de votre société. Les interventions peuvent se faire en ½ journée ou journée entière sur place dans l’entreprise ou bien à distance, le nombre de jours d’intervention colle aux besoins de votre TPE / PME et peut évoluer dans le temps.
Le démarrage et la fin d’une mission relèvent de la décision de l’entreprise.
Un expert qui intervient à temps partagé pour analyser / comprendre / analyser tous les aspects financiers essentiels au bon fonctionnement de votre entreprise.
Il analyse notamment la situation financière de votre entreprise, améliore la gestion, prévoit la trésorerie, trouve des solutions de financement, réduit les coûts.
Il s’associe avec votre expert-comptable pour apporter une meilleure visibilité financière dans la stratégie et le développement de votre entreprise.
Un expert informatique pour assurer le pilotage de votre système d’information : ses aspects organisationnels, technologiques et financiers.
Un DSI à temps partagé pour vous accompagner et sécuriser la transformation digitale de votre entreprise.
De plus en plus de startup, de TPE, de PME ont recours à une direction commerciale à temps partagé. Notre expert intervient ainsi sur la stratégie commerciale de votre entreprise et/ou sa partie opérationnelle.
Il structure votre activité commerciale, met en place le Plan d’Action Commerciale et accompagne votre équipe à développer et fidéliser votre clientèle dans un contexte où le socialselling est un outil de prospection incontournable.
Faire de la transformation numérique une clé de développement de votre entreprise.
Un expert en Marketing Digital vous accompagne dans la transformation digitale, sa partie stratégique et/ou opérationnelle.
Un expert de très haut niveau qui accompagne et conseille le dirigeant dans la transformation de son business model, la croissance externe, l’organisation, la gouvernance, la gestion de crise et la montée en puissance du digital.
TRANSITION
Pour faire face à un changement d’organisation, un projet de transformation, une réorganisation, un PSE, une crise, un accroissement d’activité, la vacance d’un poste de cadre de manière temporaire (type congé maternité, maladie, attente de recrutement), le manager de transition est la solution adaptée aux PME, ETI et Grandes Entreprises.
Un cadre de haut niveau, expérimenté et immédiatement opérationnel répond aux enjeux de votre entreprise.
L’accompagnement par un manager de transition peut ainsi se faire en CDD ou en prestation de services, en fonction des besoins de votre entreprise.
Accompagnement d’un DRH de transition pour un grand groupe Allemand qui a décidé de fusionner deux entités et harmoniser l’ensemble de ses conditions de travail.
Mise en place d’une DRH de transition à temps partagé pour la société InterPipes (ITP) en attendant le recrutement de son nouveau DRH.
Un manager de transition pour intervenir dans n’importe quel domaine touchant un processus de fusion ou d’acquisition.
A titre d’exemple, au niveau RH, la mise en place d’un PSE (Plan de Sauvegarde de l’Emploi) peut s’avérer indispensable pour la survie d’une entreprise.
Les procédures d’information consultation auprès du CSE (Comité Social et Économique) sont lourdes et pointues.
La rédaction du « Livre 2 », qui explique les raisons économiques conduisant à la restructuration et du « Livre 1 », qui précise les conditions des départs, sont les éléments essentiels d’un PSE et doivent être parfaitement maîtrisés.
Que ce soit en RH ou d’autres domaines stratégiques de votre entreprise (Finance, Juridique, Direction Générale), nos experts sont présents pour la réussite de votre projet de réorganisation.
Des managers de transition pour accompagner la vacance d’un poste de manière temporaire lors d’un congé maternité, congé maladie, en attente de recrutement.
En fonction des besoins de l’entreprise, possibilité d’adapter le cadre juridique du manager de transition.
CONSEILS OPÉRATIONNELS RH
Un expert à vos côtés pour un accompagnement dans vos problématiques opérationnelles, optimiser votre organisation et permettre le développement de votre entreprise.
Véritable sujet d’actualité, le télétravail peut être délicat à mettre en place (aspects organisationnels, managériales, logistiques, financiers et juridiques).
Même si sa mise en œuvre a été récemment simplifiée par le législateur, elle nécessite d’extrêmes précautions.
Un expert vous accompagne et sécurise les process.
Un audit / diagnostic RH est avant tout un outil à destination du département RH ou de la Direction Générale.
Il va servir à confronter les pratiques de structures, départements, fonctions, postes de l’entreprise avec les exigences légales, conventionnelles, jurisprudentielles et même internes afin de s’assurer que l’entreprise les respecte.
Un audit / diagnostic permet également de benchmarker les pratiques de l’entreprise.
Au terme de cet audit / ce diagnostic, des recommandations sont prises afin d’assurer une mise en conformité ou un alignement de ses pratiques à celles des leaders.
La Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences, permet d’anticiper et planifier la stratégie d’une entreprise en évaluant les compétences nécessaires pour la réalisation des projets de l’entreprise et son organisation future.
Elle est obligatoire pour les entreprises de plus de 300 salariés.
Le comité social et économique (CSE) remplace les délégués du personnel, les représentants du personnel au comité d’entreprise et au comité d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail ainsi que la délégation unique du personnel et l’instance regroupée.
L’organisation d’élections du CSE est une obligation pour toutes les entreprises dépassant le seuil de 11 salariés. Ce seuil doit être atteint pendant une année (12 mois consécutifs) à la date du 1er tour.
C’est à l’employeur qu’il appartient, une fois tous les 4 ans, d’organiser les élections de la délégation du personnel du CSE. Sa mise en place est prévue au plus tard pour le 1er janvier 2020.
Un accompagnement à distance, rapide, ultra-opérationnel et économique par un expert pour répondre à toutes vos questions techniques.
RECRUTEMENT
Nous nous chargeons de tous vos recrutements sur tout ou partie du processus : compréhension de votre besoin, analyse sur la concurrence, choix du statut, benchmark des rémunérations, rédaction du descriptif de poste, choix des meilleurs supports et Job Boards, diffusion des annonces, chasse de têtes jusqu’à l’intégration du candidat.
Nos offres sont toujours sur-mesure et adaptées à vos besoins. Nous nous engageons à trouver le candidat idéal pour votre entreprise.
Nous mettons à leur disposition toute notre expertise pour les aider à appréhender les particularités et les complexités du marché du travail, réaliser un benchmark de la concurrence sur leurs marchés spécifiques, déterminer la meilleure rémunération du poste à pourvoir.
Nous passons également du temps auprès des managers pour réaliser les meilleurs descriptifs de postes afin d’établir les annonces les plus claires et attractives pour les candidats.
Nous choisissons les job boards et autres supports les plus judicieux pour sourcer les meilleurs candidats.
Nous traitons toutes les candidatures dans les meilleurs délais et faisons des retours rapides et réguliers à nos clients pour réduire leurs délais de recrutement.
Nous offrons le maximum de choix à nos clients en leurs proposant plusieurs finalistes les plus en adéquation avec la recherche. Au moment du choix final, nous réalisons des prises de références avec l’accord des candidats et éventuellement des tests.
Enfin, nous assurons le suivi du candidat retenu tout au long de sa période d’essai et débriefons régulièrement avec nos clients sur son intégration. Une garantie de reprise du recrutement est assurée en cas d’arrêt du candidat pendant la période d’essai.
Pour offrir toujours le maximum de flexibilité à nos clients et leur démontrer notre volonté d’aboutir favorablement dans nos recherches, nous proposons toujours une partie de nos honoraires au succès, c’est à dire conditionnée à la réussite du recrutement.
Ainsi, ces honoraires au succès sont dus uniquement lorsque le candidat signe sa lettre d’engagement ou son contrat de travail.
Le recrutement au temps passé est une manière originale et économique d’accompagner des petites structures dont les recrutements sont rares mais qui sont pourtant stratégiques pour leur futur et leur développement.
Notre travail consiste ainsi à se focaliser sur des tâches précises prédéfinies par nos clients (par exemple le sourcing ou les prises de références, etc…) en facturant uniquement nos interventions au temps passé.
Nos clients peuvent ainsi réaliser un « Pick & Choose » de prestations de recrutement uniquement en fonction de leurs besoins réels et leur budget.
Lors de recrutements complexes, nous pouvons démarcher des candidats déjà en poste dans des sociétés cibles et par approche directe.
Recrutement pour la société Implus -Eu, distributeur d’accessoires sportifs, de deux chefs de produits.
Recrutement de plusieurs collaborateurs RH en CDD pour la société SYSCO BRAKE.
Recrutement d’une responsable recrutement pour la société Flash Global.
Recrutement d’une secrétaire générale pour la Maison Ferrand.
ACTUALITÉS▲
Notre ouvrage « Temps partagé, mode d’emploi » à l’honneur sur Hospitalia
"Temps Partagé, mode d'Emploi" à l'honneur sur le magazine Hospitalia, le magazine de l'innovation hospitalière ▲ Notre ouvrage "Temps Partagé, Mode d'Emploi" aux éditions TheBookEdition, a fait l'objet d'un article sur [...]
Mise en place du télétravail
"TABLE RONDE ANIMÉE PAR MANUELLE PUYLAGARDE, AVOCATE DU DROIT DU TRAVAIL.▲ Mercredi 22 janvier 2020, Manuelle PUYLAGARDE animera une conférence sur la mise en place du Télétravail. Au programme : [...]
Repérer, manager et fidéliser les hauts potentiels.
"PARFOIS INGÉRABLES, TOUJOURS BRILLANTS", SANDRINE RAMPONT▲ Très heureux d'accueillir Sandrine RAMPONT le mercredi 04/12/2019 à 18h au Coworking Gobelins 38 rue Pascal 75013 Paris (métro Gobelins) pour nous parler de [...]
Recrutement au temps passé
UN MODE ORIGINAL ET ÉCONOMIQUE D'ACCOMPAGNEMENT POUR LES TPE - PME DANS LEURS RECRUTEMENTS▲ Le recrutement au temps passé est une manière originale et économique d’accompagner des petites structures dont [...]
Repérer, manager et fidéliser les hauts potentiels.
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Recrutement au temps passé
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