QUI SOMMES-NOUS ?

Avec une expérience de plus de 30 ans dans les RH en tant que DRH, DRH de transition et DRH à temps partagé, Loïc Amzalak a également accompagné le développement d’un cabinet de conseils sur le temps partagé avant de créer ensuite son propre cabinet Loam Consulting en 2015.

Experts-partagés® est notre nouvelle marque, en phase avec le développement de notre offre et qui répond aux besoins accrus des entreprises dans la flexibilité du travail. Le temps partagé concerne de plus en plus toutes les fonctions : RH, DAF mais également Marketing et Commerciale, DSI ….

Notre ADN est l’accompagnement sur mesure. Notre cabinet à taille humaine, s’engage sur la proximité et la disponibilité pour accompagner le développement de votre entreprise.

Nous accompagnons de manière durable nos clients pour trouver les solutions les plus adaptées à leurs besoins.

Loïc AMZALAK
Loïc AMZALAKFondateur
Keltoum BOKHARI
Keltoum BOKHARIChef de projet
Notre équipe
Notre équipede Consultants

Soigneusement choisis selon votre problématique et vos besoins, ils sont vos partenaires à temps partagé et en transition.

NOS OFFRES

Nous proposons des solutions à la carte, sur-mesure et économiques à nos clients.

TPE / PME :
Un moyen économique de faire appel à un expert à temps partagé pour booster le développement de votre entreprise.

ETI / GE :
Des solutions externalisées ou internalisées adaptées aux enjeux de votre entreprise.

Un expert, généraliste RH, à la disposition de votre entreprise pour vous accompagner dans toute la fonction RH de A à Z.
Une intervention à la carte, uniquement en fonction de votre besoin afin de sécuriser la fonction RH de votre entreprise et vous permettre de vous consacrer à votre activité et au développement de votre société. Les interventions peuvent se faire en ½ journée ou journée entière sur place dans l’entreprise ou bien à distance, le nombre de jours d’intervention colle aux besoins de votre TPE / PME et peut évoluer dans le temps.
Le démarrage et la fin d’une mission relèvent de la décision de l’entreprise.

Un expert qui intervient à temps partagé pour analyser / comprendre / analyser tous les aspects financiers essentiels au bon fonctionnement de votre entreprise.
Il analyse notamment la situation financière de votre entreprise, améliore la gestion, prévoit la trésorerie, trouve des solutions de financement, réduit les coûts.
Il s’associe avec votre expert-comptable pour apporter une meilleure visibilité financière dans la stratégie et le développement de votre entreprise.

Un expert informatique pour assurer le pilotage de votre système d’information : ses aspects organisationnels, technologiques et financiers.
Un DSI à temps partagé pour vous accompagner et sécuriser la transformation digitale de votre entreprise.

De plus en plus de startup, de TPE, de PME ont recours à une direction commerciale à temps partagé. Notre expert intervient ainsi sur la stratégie commerciale de votre entreprise et/ou sa partie opérationnelle.
Il structure votre activité commerciale, met en place le Plan d’Action Commerciale et accompagne votre équipe à développer et fidéliser votre clientèle dans un contexte où le socialselling est un outil de prospection incontournable.

Faire de la transformation numérique une clé de développement de votre entreprise.
Un expert en Marketing Digital vous accompagne dans la transformation digitale, sa partie stratégique et/ou opérationnelle.

Un expert de très haut niveau qui accompagne et conseille le dirigeant dans la transformation de son business model, la croissance externe, l’organisation, la gouvernance, la gestion de crise et la montée en puissance du digital.

Accompagnement d’un DRH de transition pour un grand groupe Allemand qui a décidé de fusionner deux entités et harmoniser l’ensemble de ses conditions de travail.
Mise en place d’une DRH de transition à temps partagé pour la société InterPipes (ITP) en attendant le recrutement de son nouveau DRH.

Un manager de transition pour intervenir dans n’importe quel domaine touchant un processus de fusion ou d’acquisition.

Nos experts accompagnent les entreprises qui font face à des difficultés financières dans toutes les fonctions supports.
A titre d’exemple, au niveau RH, la mise en place d’un PSE (Plan de Sauvegarde de l’Emploi) peut s’avérer indispensable pour la survie d’une entreprise.
Les procédures d’information consultation auprès du CSE (Comité Social et Économique) sont lourdes et pointues.
La rédaction du « Livre 2 », qui explique les raisons économiques conduisant à la restructuration et du « Livre 1 », qui précise les conditions des départs, sont les éléments essentiels d’un PSE et doivent être parfaitement maîtrisés.
Que ce soit en RH ou d’autres domaines stratégiques de votre entreprise (Finance, Juridique, Direction Générale), nos experts sont présents pour la réussite de votre projet de réorganisation.

Des managers de transition pour accompagner la vacance d’un poste de manière temporaire lors d’un congé maternité, congé maladie, en attente de recrutement.
En fonction des besoins de l’entreprise, possibilité d’adapter le cadre juridique du manager de transition.

Véritable sujet d’actualité, le télétravail peut être délicat à mettre en place (aspects organisationnels, managériales, logistiques, financiers et juridiques).
Même si sa mise en œuvre a été récemment simplifiée par le législateur, elle nécessite d’extrêmes précautions.
Un expert vous accompagne et sécurise les process.

Un audit / diagnostic RH est avant tout un outil à destination du département RH ou de la Direction Générale.
Il va servir à confronter les pratiques de structures, départements, fonctions, postes de l’entreprise avec les exigences légales, conventionnelles, jurisprudentielles et même internes afin de s’assurer que l’entreprise les respecte.
Un audit / diagnostic permet également de benchmarker les pratiques de l’entreprise.
Au terme de cet audit / ce diagnostic, des recommandations sont prises afin d’assurer une mise en conformité ou un alignement de ses pratiques à celles des leaders.

La Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences, permet d’anticiper et planifier la stratégie d’une entreprise en évaluant les compétences nécessaires pour la réalisation des projets de l’entreprise et son organisation future.
Elle est obligatoire pour les entreprises de plus de 300 salariés.

Le comité social et économique (CSE) remplace les délégués du personnel, les représentants du personnel au comité d’entreprise et au comité d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail ainsi que la délégation unique du personnel et l’instance regroupée.
L’organisation d’élections du CSE est une obligation pour toutes les entreprises dépassant le seuil de 11 salariés. Ce seuil doit être atteint pendant une année (12 mois consécutifs) à la date du 1er tour.
C’est à l’employeur qu’il appartient, une fois tous les 4 ans, d’organiser les élections de la délégation du personnel du CSE. Sa mise en place est prévue au plus tard pour le 1er janvier 2020.

Un accompagnement à distance, rapide, ultra-opérationnel et économique par un expert pour répondre à toutes vos questions techniques.

Nous mettons un soin tout particulier à comprendre les besoins de nos clients pour leurs recrutements en CDI et en CDD.

Nous mettons à leur disposition toute notre expertise pour les aider à appréhender les particularités et les complexités du marché du travail, réaliser un benchmark de la concurrence sur leurs marchés spécifiques, déterminer la meilleure rémunération du poste à pourvoir.
Nous passons également du temps auprès des managers pour réaliser les meilleurs descriptifs de postes afin d’établir les annonces les plus claires et attractives pour les candidats.
Nous choisissons les job boards et autres supports les plus judicieux pour sourcer les meilleurs candidats.
Nous traitons toutes les candidatures dans les meilleurs délais et faisons des retours rapides et réguliers à nos clients pour réduire leurs délais de recrutement.
Nous offrons le maximum de choix à nos clients en leurs proposant plusieurs finalistes les plus en adéquation avec la recherche. Au moment du choix final, nous réalisons des prises de références avec l’accord des candidats et éventuellement des tests.
Enfin, nous assurons le suivi du candidat retenu tout au long de sa période d’essai et débriefons régulièrement avec nos clients sur son intégration. Une garantie de reprise du recrutement est assurée en cas d’arrêt du candidat pendant la période d’essai.

Pour offrir toujours le maximum de flexibilité à nos clients et leur démontrer notre volonté d’aboutir favorablement dans nos recherches, nous proposons toujours une partie de nos honoraires au succès, c’est à dire conditionnée à la réussite du recrutement.
Ainsi, ces honoraires au succès sont dus uniquement lorsque le candidat signe sa lettre d’engagement ou son contrat de travail.

Le recrutement au temps passé est une manière originale et économique d’accompagner des petites structures dont les recrutements sont rares mais qui sont pourtant stratégiques pour leur futur et leur développement.
Notre travail consiste ainsi à se focaliser sur des tâches précises prédéfinies par nos clients (par exemple le sourcing ou les prises de références, etc…) en facturant uniquement nos interventions au temps passé.
Nos clients peuvent ainsi réaliser un « Pick & Choose » de prestations de recrutement uniquement en fonction de leurs besoins réels et leur budget.

Lors de recrutements complexes, nous pouvons démarcher des candidats déjà en poste dans des sociétés cibles et par approche directe.

Recrutement pour la société Implus -Eu, distributeur d’accessoires sportifs, de deux chefs de produits.

Recrutement de plusieurs collaborateurs RH en CDD pour la société SYSCO BRAKE.

Recrutement d’une responsable recrutement pour la société Flash Global.

Recrutement d’une secrétaire générale pour la Maison Ferrand.

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RÉFÉRENCES

Nos clients nous font confiance pour trouver des solutions souples et économiques pour toutes leurs problématiques RH.

Frédéric CARDALIAGUET

« Loïc nous a recruté différents profils en CDI : commerciaux grands comptes, chef de gamme, chefs de produits. Pertinence des profils, réactivité, respect des délais et accompagnement tout au long des recrutements, les recrutements ont été réussis et nous sommes pleinement satisfaits ! »

Frédéric CARDALIAGUET, Executive Vice President / General Manager Implus-EU
Constance Marçais

« Loïc nous assiste depuis plusieurs années dans le cadre d’une Hotline RH. Disponibilité, efficacité et proximité de notre consultante qui nous accompagne à distance, nous avons ainsi toutes les réponses dont nous avons besoin pour sécuriser les RH dans notre société. »

Constance MARÇAIS, DG NutriMédical
Lionel Mariller

« Les équipes de Loïc accompagnent le projet de transformation de notre société. Transition, temps partagé, Loïc nous a apporté à chaque fois des solutions rapides et efficaces pour tous nos besoins. »

Lionel MARILLER, DRH de Sysco France

« Loïc accompagne notre groupe pour des recrutements en CDI ou en CDD. Proximité, disponibilité, efficacité, Loïc nous a permis de trouver les bons profils dans un marché de l’emploi concurrentiel. »

Sébastien TUFFIER, DG du groupe KeesMel
Anne Dousset

« Je confie des missions de recrutement à Loïc les yeux fermés car je sais qu’il va vraiment écouter le client, proposer. le type de démarche qui convient et s’assurer du succès de ses prestations. Les personnes à qui je l’ai recommandé n’en ont dit que du bien. »

Anne DOUSSET, Ex DRH Groupe Danone

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Loïc AMZALAK

Tél. : 06 98 74 28 28

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38 rue Pascal
75013 Paris

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